南巡讲话以后，证券市场逐渐升温，一些不良事件时有发生，1992年震惊全国的深圳“810”股票认购证事件发生后，中央决定加强证券市场的统一管理，并随后成立了国务院证券委员会和中国证券监督管理委员会。

周道炯的金融才干被高层看中，被任命兼任国务院证券委员会常务副主任（主任为朱镕基兼任），并在1993年被抽调参与组建国家开发银行。这段时期中央曾有将「建行合并到将要成立的国家开发银行」的打算，在以周道炯为代表的建行领导多方争取下，建行保住了招牌，从这一点上说，他功莫大焉。

此后1995年3月临危受命接替刘鸿儒出任中国证监会第二任主席。

在证监会主席任上，较好地解决了327国债期货事件和琼民源事件，为我国证券市场的监管提供了宝贵经验。

任期最长的建设银行行长周道炯，1984年底，51岁的周道炯被调到北京，出任中国建设银行行长。

此后的10年间，他见证了建设银行的诞生、起落和发展的所有历程。“建设银行取得重大改变是在十一届三中全会后，”谈起建设银行，周道炯如数家珍。当时，邓小平同志提出，“建设银行应该起到杠杆作用，不光坐在那里算账、打算盘，也要广开门路，会做经济工作，会做生意”。

按照这一指示精神，建设银行上下团结一致，解放思想，大胆创新，敢为人先。从作为当时中国农村改革中心的安徽省走出来的周道炯，历史性地担任起建设银行从“财政出纳”向“银行”转变的领军者角色。

“建设银行过去名为银行，但看不到钞票，与老百姓生活没有直接联系。

当时，很多外国人不清楚中国建设银行是干什么的。我有一次出国访问，翻译把建行译成‘中国建筑公司’，说‘中国最大建筑公司的老板’来了。”讲起这段笑话，周道炯感慨颇多。

三、王岐山

1994年2月17日，中国人民银行副行长王岐山接任建行行长，这个人大家都很熟悉吧，下面主要谈谈他在建行的事。到建行后，王岐山进行了大刀阔斧的改革，围绕向商业银行转变的主题进行全方位推进。首先进行的就是机构考核改革，此前的建行各级机构，经营业绩和经济效益挂钩不多，比如说，存款2亿和20亿的分（支）行，员工收入差距很小，改革后则差别很大，各级机构想尽办法「拉存款」，在迅速壮大建行实力的同时，也产生了一些弊病，比如说滥设网点、人员膨胀过快、过于看重存款指标等。

1996年3月，中国人民建设银行改名为中国建设银行，同时在四大行中率先全面推行「CIS战略」，即企业形象识别战略，效果相当明显，此前建行各级机构和网点的形象五花八门，各自为政，不看招牌还真不知道是哪家银行。

此后则全国统一形象和服务，不管是网点装修，还是员工衣着，甚至是服务流程，走遍全国都一样，仿佛一夜之间就多了很多网点，其实只是统一了形象和服务而已。

CIS战略的推行，对建行的商业化进程作用明显，此后其余几家商业银行也陆续跟着推行了。他的另一个「大手笔」，是1995年建行和摩根士丹利、中国经济技术投资担保有限公司、新加坡政府投资公司、香港名力集团控股有限公司等合资组建了内地首家国际性投资银行——「中国国际金融有限公司」

，是我国第一家有外资参股的投资银行，而当时中国的金融业还几乎处于完全封闭的状态。

在中金期间，王岐山领导并参与完成了数十个项目，包括股本融资、收购兼并、债务融资等，其中许多项目在中国金融史上都具有里程碑意义。

王岐山的这些改革措施，现在看来不过尔尔，但在当时的中国金融界，却是很有创意的做法。

王岐山很受朱镕基的赏识，此后的发展相当顺利，现在已经官至政治局委员、国务院副总理、中央政治局常委、中央纪律检查委员会书记。

四、周小川

1998年2月10日，王岐山到广东去后，另一位中国人民银行副行长周小川接班。周小川的父亲是前机械工业部部长周建南，和江泽民的关系很好，周小川本人也很受朱镕基赏识，按外媒的说法是当时周在朱的四大经济智囊中排名第一。

在建行任上，他主要做的就是开始实施机构、人事和分配制度改革，员工竞聘上岗、分等级考核机构网点、拉大分配差距等多种措施多管齐下，初步改变了90年代以来的机构和人员迅速膨胀的局面，人均利润取代存款成为考核的重要指标。同时深化风险防控机制，大力清理违规经营、成立信达资产管理公司剥离不良资产等举措对于应对东南亚金融风暴效果明显。

周的改革幅度较大，很多达不到规模效益的网点被裁撤，富余人员被分流，失去工作的有，几地分居的有，这种触及到切身利益的改革自然不被基层员工理解，一时骂声不绝。

现在来看，这种改革是必须的，相对于有些行业和企业来说，建行的改革还不算很残酷。当然，在基层的机构，好经被念歪了的事也不是没有，不过这就不是周能完全控制的事了，哪个地方没有歪嘴和尚呢？到过北京金融街的人，一定会对建行大楼印象深刻：倒鼎状、通体黑色、门侧开、从不升旗的三根旗杆、两只6米多高的獧狮……这些都是他任行长时的杰作，在风水学界是历久不衰的话题，有心之人不妨研究一下。（看题图：风水学界里的标志性建筑物）

此后他凭借和最高层的良好关系，升任证监会主席，后改任人民银行行长。

五、王雪冰

2000年2月18日，王雪冰由中国银行董事长兼行长调任建行行长，他的金融才干和私生活一直都是热门话题，相比之下，他在建行行长任上的作为几乎没有人关注。其实每一任行长都有一定的作为，只不过有些人在其他方面的可谈性超过了行内作为，雪冰行长就是典型例子。

从一个普通的交易员成长为一个在国际银行界颇具影响力和享有盛誉的中国银行家，王雪冰的人生称得上充满了传奇色彩，他从1977年开始从事黄金和外汇交易，取得了不错的业绩，1994年在美国被授予1994年度国际“黄金交易杰出领导人”大奖，是亚洲地区的第一位获奖者。

凭借在国际金融市场的长袖善舞，他一路升迁到中行董事长兼行长，后来到建行。2年后，王雪冰的梦破碎了---2002年1月，美国货币监理署公布了对中国银行纽约分行的调查结果，认为中国银行纽约分行涉及信用证欺诈、欺骗性贷款和其它违规行为，而这些事实大多发生在王雪冰担任纽约分行行长期间，事发后他受到审查并被迅速免职。

据未经官方证实的消息说，他还涉及为911恐怖分子洗钱等事，正是美方在调查911事件的过程中发现了他的犯罪行为并通知中方，其一系列犯罪行为才被察知。不过最终他以以受贿罪判处有期徒刑12年，并没有提到与911有关的事。

关于王雪冰和某知名女星的传闻，在圈内不是什么秘密，网上也有相关文章，大家可以自行搜索，在此就不赘言了。

六、张恩照

王雪冰出事后，2002年1月10日，建行排名第一的副行长张恩照临危受命接任行长，一些员工用“冰雪初融，恩照大地”来表达对新行长的期许，可惜他也同样中途落马，辜负了几十万员工的期望。

他是唯一一个副职扶正的行长，长期在上海分行工作，99年到总行任副行长，据行内人士称其“能力一般，属过渡性人物”，任命前行内人士并不太看好他接任行长，估计是事发突然，一时没有合适人选才火线上马的。

在任上，他最大的业绩就是使建行在四大行中率先启动并完成股份化改造，他的职务也由行长变为董事长，股改后，原来的行长独大格局改为董事长、行长、监事长三驾马车互相制衡，这三个职务都是副部级，分别是1、2、3把手。

没想到他任职不久就出事了，2004年12月9日，美国的一家公司把他告到了美国的法院，告他违反了美国1977年《海外腐败行为法》，收受了竞争对手的100万美元，而且还接受竞争对手的邀请，到世界上最豪华的高尔夫球场之一加州卵石滩度假。

为证实此事，这家美国公司还把张恩照徜徉在高尔夫球场上的形象偷拍了下来。 消息传回国内，经调查取证后，象前任一样，中央很快将其免职，后来以受贿罪判处有期徒刑15年。

张恩照从1964年12月进入建行到2005年3月被“双规”，在建行工作了整整40年。

这40年里，他从学徒干起，一直干到了建行一把手，可惜在59岁将要退休时，从高空自由落体。

七、常振明

2004年7月22日，中组部任命中信集团公司常务副总经理常振明为建行党委副书记，表明他将担任行长职务。9月15日，建行股份有限公司第一届董事会第一次会议选举张恩照为董事长，常振明为副董事长兼行长。据称，他应该是所有政军要人中围棋水平最高的一位，1975年进入中国国家围棋队，1979年获第一届“新体育杯”围棋赛季军，该届的冠军是聂卫平、亚军是陈祖德。

他到建行前的全部职业生涯都在中信公司渡过，从资金处副经理逐步升迁到公司常务董事、常务副总经理的高位。2001年常振明在中信嘉华银行濒于破产的情形下力挽狂澜，并在一年后使之起死回生，步入良性经营，博得海内外金融界广泛赞誉，其卓越的金融才干为中央所赏识，为了建行率先上市的国家战略，中信忍痛割爱，在建行股改关键时期他出任行长，带领建行完成财务重组、股份制改造及海外上市等诸多任务。

2005年3月张恩照出事后，常振明短期代行董事长职权，在股改引资的关键时刻，稳定了建行队伍，为随后郭树清接任建行董事长奠定良好基础，凸显出过人能力。

2006年7月，中信公司董事长王军（王震之子）退休，向中央提出从建行要回自己非常信任的这个老部下，面对工作了21年之久的中信和老领导的召唤，常振明是去是留？他选择了从建行功成身退，重返中信这个国内首个金融控股集团，担任副董事长兼总经理。

八、郭树清

连续两任一把手出事后，中央对新董事长的人选很慎重，2005年3月17日，时任人民银行副行长郭树清来到了建行。

郭树清是朱镕基一手提拔的经济专家，也是其“四大经济智囊”之一，和前行长王岐山、周小川等一样在体改委工作过，曾任贵州副省长，可谓是学而优则仕的典型。他到任后不到一个月就开展了一项对各级分支机构拉网式的检查，不到两个月就颁布了一项内部文件《关于追究案件发生机构及其上级机构领导人员责任的规定》，首开了国有银行领导人问责的先河，也在整个建行系统掀起了一场前所未有的“问责风暴”，由此引发了3个省级分行行长“引咎辞职”的风波。

这些强化风险内控机制的举措对弥补张恩照事件带来的负面影响起了积极作用，同年10月27日，在中央大力支持下，建行在香港率先公开发行上市，实现了国有独资商业银行改革新的突破，中国银行业改革迈出重要的一步，对郭树清而言，到建行也是其人生的重要的一步，截止到2014年底，建行已经成为国际上财务指标最好的大银行之一，也是国内综合竞争力最强的国有控股银行之一，资产回报率和股本回报率从2008年以来在全球大银行中名据前列，按股票市值和净利润计算，居全球第二位，这些骄人业绩的取得，以郭树清为首的管理团队功不可没，以相信他和前任们一样，不会止步于目前的层级，应该会有更大的发展。

九、张建国

2006年7月27日，行长常振明重返中信后，又一个“空降兵”为交通银行副董事长兼行长张建国调任建行副董事长兼行长，此人金融科班出身，在工行和交通银行都任职过，2004年5月从当时交行排名第四的副行长一跃成为交行行长。

现在又来到建行，对于国际化步伐加快的建行应该是个利好。张建国在业内较为人称道的是其国际业务水平，在工行的最后一个职务是国际业务部总经理，任交行副行长期间，主管过国际部、海外部、电子银行部、外事部、科技部等部门，几年间，他积极推动“国际业务优先”战略，促进了海外机构经营管理水平的提高，是带领交行香港上市的领路人。

张建国在建行行长的职位上可以会继续发挥他的优势：一是加强海外业务，二是推进综合经营，这也是建行亟待加强的两块业务。此外，他上任以来极度重视发展中间业务，目前建行中间业务收入已占到全部收入的2成，接近了国际一流银行的3成的标准。目前建行是中国大型银行中最赚钱的银行，金融界对张建国评价较高。

2015年两会期间，全国政协委员、现任行长张建国的一句“银行也是弱势群体”，不仅“逗”笑了国务院总理李克强和央行行长周小川，也引起了社会各界的热议，张行长此举被戏说为向总理“撒娇”。

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